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要十分重視三坐標測量儀的組裝細節(jié)
評價一臺三坐標測量儀的質(zhì)量首質(zhì)要從它的測量精度開始.這是衡量一臺三坐標測量儀的重要指標.而決定于這一重要指標的因素很多.分別從配置,軟件技術(shù),配套電腦性能,還有最重要就是員工的組裝細節(jié).本節(jié)主要來強調(diào)員工的組裝細節(jié)對儀器精密度的影響.因為人為的操作因素是可以控制的,只要在組裝的過程中流程過作業(yè),就可以杜絕這一因素的源口.
在組裝車間,我們通常會看到每道工序都有明確的崗位作業(yè)指導(dǎo)文件.這種文件將要納為儀器生產(chǎn)商的年度ISO質(zhì)量考核標準的.對每一道工序都要有明確的崗位要求.例如從焊錫到布線,從裝燈到軸位調(diào)試,在作業(yè)指導(dǎo)書中都有明文的要求和備注.哪怕對再細小的緊回螺絲螺母,都要細化標準.這種組裝作業(yè)標準早在19世紀70年代就被西方乃至日本沿用,被稱作標準準化企業(yè)管理.涉及到光學(xué)儀器生產(chǎn)及其組裝,更要加強這種標準化的進程和管理力度.使得每一道工序都可以達標.同時上下游工序與工序之間可以相互檢查.讓員工養(yǎng)成良好的自互檢查的習(xí)慣.在管理方面,也要形成一種監(jiān)控和管理機制.獎勵組裝達標的,其錯誤率少的員工,處罰工作不仔細,組裝不達標的員工.只有這種才可以逐步完善儀器車間的生產(chǎn)管理制度,從而更好的把控三坐標測量儀的生產(chǎn)品質(zhì).
好的企業(yè)都在昌導(dǎo)一句管理名言:細致細致再細致,認真認真再認真.這句口號不是天天喊就能夠?qū)崿F(xiàn)的.唯一的辦法還是要靠嚴格的管理來制約.所以,在儀器制造企業(yè)當中,我們要加強車間的內(nèi)部管理,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一作業(yè),統(tǒng)一檢查,以致可以生產(chǎn)出讓客戶百分百滿意的三坐標測量儀.
